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| 九江市第一人民医院频道
9月27日下午，生命活水医疗集团九江市第一人民医院在会议中心召开临床科主任大会，院长熊功友发表重要讲话，副院长唐尤佳，有关职能部门负责人，全院各临床科主任参加会议。
会上，熊功友就三项工作作了重要部署和强调。
生命活水医疗集团院长熊功友
一是全面铺开全力推进主诊医师病种负责制，以“一人一病种造就一名医”。
为什么要全面推行“一人一病种”？熊功友指出：
推行“一人一病种”是百姓所需
老百姓的需求，就是我们奋斗的方向。老百姓需求什么？最大的需求就是“能帮他看好病”。在过去，一医看“多病”，很多病“看不精”、很多疑难杂症“看不好”。为了更好的满足老百姓的需求，全院每一位医生都要选定病种深挖深耕，“一医看一病”，或“多医看一病”，更好地为老百姓看好病，解决疑难杂症。
推行“一人一病种”是大势所趋
一名医者，不能只低头看路，要抬头望天。随着公立医院绩效考核的不断细化，DIP按病种分值付费的逐步落地，突出病种管理已是大势所趋。在各专业排行榜上，越来越注重个人与病种的排名。地市级医院先天的基因不如协和华西，后天的资源更无可比拟，唯有认清现实，才能改变当下，才能凝聚力量，集中精力干好一件事。要从长远处看待，从细节处着手，选定病种持之以恒做下去，建好病种数字模型。要大力倡导“搭台文化”，临床科主任要带头坚决与“拆台文化”作斗争。临床科主任是医院基础中的基础、核心中的核心，是医院的根基和未来，要全力执行医院决定，谁阻挠“一人一病种”的推行，谁出局。
推行“一人一病种”是院旗所指
要敢为人先，地市级医院如何破局？关键在于把“一人一病种”推行下去。医院专门成立了“一人一病种”工作委员会，由院长熊功友亲自推动，副院长唐尤佳具体负责，医政部门牵头落实。各临床部门要因地制宜，主动召开会议，拿出病种方案。如果科室选不出病种医生，医院将在全国招聘该专业病种专家，引进病种专业人才。要在医院大面积播撒“一人病种”的种子，由点到面，由面到片，三年五年持之以恒坚定不移推行下去，形成名医大板块。推行“一人一病种”有哪些好处？一是让大家更轻松、专心看好一个病；二是互相做好人，互相推荐病种医生；三是有时间深挖深耕病种，诊疗更加标准规范；四是随着时间的累积取得更大成就；五是根据国家的各项要求承担起病种管理的职责，提升病案首页书写水平，优化病种数据。
推行“一人一病种”要因地制宜
各科室要善于利用“个体化医疗思维”，要因地制宜，不同专业、不同病种，拿出不同的办法。例如心血管内科，“高血压”大家都可以看，但是结构性心脏病、电生理、血管肌肉、心肌病等要按病种分开看；肝胆外科，胆囊大家都可以做，但是肝脏哪个主诊组做、胰腺哪个主诊组、复杂性胆管哪个主诊组做一定要明确。以此类推。总之，各科室一定要想尽办法将“一人一病种”推进下去，医院耗不起，年轻医生等不起，医院的人才培养更是时不我待！
熊功友强调，“一人一病种”的推行，是关乎医院未来生死存亡的命运之抉择。“怕没饭吃就一定没饭吃，不怕没饭吃就一定有饭吃。”未来，随着医院“去行政化”，在医院“当官”不会有市场， 只有成为名医才能在医院立足。只有集中精力看好一个病，以“一人一病种造就一名医”，才能践行党“为人民服务”的宗旨，不辜负百姓的热切期望。熊功友寄望，“在不久的将来，你们都会成为了不起的医生，真正做到在九江受人仰视，在全省受人平视，在全国受人重视。”
二是大力推行“三合一”管理模式。
“三合一”管理模式，将各职能部门、运管助理、临床科室融为一体，改变过去职能部门分头管理的状况。三大部分各司其职，网格化职能部门帮助临床在政策的把握和工作的落实上更加深入，推动目标任务的完成；运管部门帮助科室做好管理和数据分析，做好数据对比；临床部门全心全意谋求发展。全院科主任对要以拥抱的姿态投入“三合一”管理，把科室经营好，把病人服务好。要坚决摒弃居功自傲的心态、不要自以为是，要认真开展“爱院爱科我自爱、院荣科荣我自荣”主题活动，一心一意“爱院爱科”，让集体充满活力，让个人充满动力。
三是要全力做好“把时间交给病人”工作。
医生的朋友从何而来，就是天天和病人在一起。病人最希望看到的就是自己的经管医生，经管医生对病人病情最了解。为了让医生“把时间交给病人”，要求医生开医嘱只能在病房，病程记录也要在病房完成，多跟病人在一起，多与病人作交流，要让“把时间交给病人”成为医生的习惯，成为生命活水特色的文化，成为改变医院命运的契机。
熊功友强调，以上三项工作，要有机结合，统筹推进，迅速落实。要全面落实主诊医师病种负责制，每一个病种都要打造数据模型，建立数据库，为下一步医院科研事业的全面腾飞做好准备。
会议要求，希望全院临床科主任抓紧国庆节节前和节中的时间，于10月8日下午5点下班前，拿出病种管理的有关办法和具体方案。（来源：生命活水医疗集团）
