为促进科室工作规范化、标准化、精细化,提升服务质量,3月8日上午,我院血液透析室举行6S管理启动仪式,医院领导班子及院办公室、医务科、护理部等相关职能科室负责人及血液透析室全体医护人员参加了会议,会议由缪军副院长主持。
会上,血液透析室主任章毅首先作了表态性发言。他代表科室感谢医院领导的大力支持。他说,血液透析室作为医院率先开展6s管理的科室,一定认真执行6S管理工作的标准和流程,完善各项规章制度,加强自身素养培训,增强工作责任心和团队精神。
随后,王新杰院长作了会议发言,他首先对6s管理做了详细解读:6S管理的核心关键词是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)和安全(safety),医院引进6S管理能提高员工素养、保障医疗、护理、后勤等多个方面的安全,从而由表及里全面促进医院发展。他指出,要通过开展6S管理活动焕发组织活力、不断改善管理机制,从而提升全员素养,提高效率。
同时他对血液透析室开展此项工作提出了几点要求:一、加强领导、精心组织,为推行6S管理提供有力的组织保障;二、坚持全员参与,不断提高医护人员综合素质;三、持之以恒、持续改进,坚持不懈地推进6S管理。
梅翠霞书记对血液透析室开展此项工作做了美好展望,她鼓励大家树立信心,克服困难,营造良好的工作氛围,齐心协力将6S管理工作做好。
会议最后,缪军副院长作了发言,他表示职能部门将全力配合血液透析室做好此项工作,要扎实开展6S管理工作,不断创新管理,拓展服务形式,深化服务内涵,争取做出成绩,逐步向全院推广。
九江市第六人民医院 文/李芷欣