九江市中医医院组织召开2018年上半年工作调度会

九广网讯（通讯员 温小荣）9月6日，九江市中医医院在南院1号会议室组织召开了2018年半年工作调度会。院长徐江祥出席并讲话，会议由党委书记毛亚南主持。副院长严东标、纪委书记徐锋、副院长陈帮明、吴兆东、曾凡涛、朱晶、工会主席伍宏泽和医院中层干部共120余人参加了会议。

会上，医院班子成员分别总结了上半年各自分管工作的亮点、做法和成效，查摆了工作差距和不足，分析了问题产生的原因，部署了下半年的重点工作任务，特别是针对工作中重点和难点的问题提出了具体举措。班子成员均表示将严格按照上级主管部门的决策部署，紧紧围绕医院“123456”工作思路，对标对表，解放思想，开拓创新，攻坚克难，带领分管的部门和科室努力完成下半年各项任务。

徐江祥指出，医院召开2018年半年工作调度会，主要是对医院上半年工作“盘盘点、算算账”，通过“晒一晒、比一比”方式，达到“学一学、促一促”目的。他认为，班子成员总结工作重点突出，分析问题辨证准确，部署工作思路清晰，解决办法下药准确、措施有力。他希望各部门、科室切实抓好贯彻落实，并做出成效。

结合市卫生计生委党委书记、主任周泽甫来院调研讲话精神，徐江祥对如何做好下半年医院工作提出了四点要求：一是要统一思想，凝聚共识，全院上下要通过加强学习、组织培训和明确要求，把思想统一到上级主管部门的决策部署上来，做到领会政策精神，把握考评标准，规范岗位行为，共识共为，形成合力；二是要锁定目标，找准差距，全院上下要锁定脱贫攻坚、综合医改、三年行动计划、“三甲”创评、作风建设、“人民至高无上、患者是我亲友”、“三城”同创、全面争优和医院目标任务，对标对表，寻找差距，继续在做大总量、做优结构、做大增量和做强优势方面下功夫，继续在“三名”工程上特别是在加强肾病科建设和发展上做文章，继续在重大民生项目建设、效益和立项上想办法，同心同德，精准发力；三是要压实责任，传导压力，目前医院目标已经锁定，方案已经出台，任务已经分解，责任落实到人，要求已经明确，希望大家要一级抓一级，一级对一级负责，一级带着一级干，一级干给一级看，要求医院日常工作按照班子分工、岗位职责保质保量完成，中心重点工作按照会议决定、工作方案做出亮点特色，切实做到认识到位、方法到位、责任到位和督查到位，不断增加浓厚“层层传到压力、个个抓好落实”氛围；四是要创新管理，狠抓落实，要以建立现代医院管理制度为契机，不断创新医院管理模式，以城市公立医院综合改革为动力，主动适应“三医”联动新形势、新任务和新要求，以“三甲”创评为重点，继续加强质量安全和中医药内涵建设，建立健全以“管理目标、监测指标、考核指标、激励措施”为核心的管理办法，工作措施只能严不能松，工作作风只能实不能虚，真抓实干，善做善成，确保圆满完成2018年度各项工作任务。

毛亚南就如何贯彻会议精神和推进下半年工作提出了三点意见：一要认真学习，掌握会议精神，组织科室干部职工认真学习领会会议精神，使干部职工了解会议精神，将思想统一到这次会议部署上来，把会议精神落实到实际工作中去；二要明确责任，狠抓工作落实，各分管领导和各部门、各科室要结合各自实际，制定具体可行的工作计划，实实在在地解决问题，要发挥自主性、创造性，因地制宜，大胆创新，在探索中实现升级发展；三要加强领导，强化督导，各分管领导和各部门、各科室要按照会议部署，凡是有时限要求的必须按时完成，不打折扣、不讲条件、不留尾巴，开展督导，对落实不力、措施不实的，将提出通报批评，确保圆满完成2018年医院既定的各项目标任务。