6月6日上午，生命活水医疗集团在活水院会议室召开职能科室例会，全院职能科室负责人参加会议。

会议就有关内容进行了专题学习。财务处就票据报销制度、培训费管理办法、会议费管理办法等政策进行了解读，详细介绍了《外部票据报销管理暂行规定》《九江市第一人民医院培训费管理办法》《九江市第一人民医院会议费管理办法》等文件精神。医保处围绕医保政策、医保基金管理、按病种分值付费（DIP）三大方面，介绍了门诊统筹，共济政策 、住院医疗报销政策、乡村振兴政策、双通道药品、DIP概念知识、DIP病种分值计算、异常病例分析、医保结算清单等内容，并着重讲解了《医疗保障基金使用监督管理条例》《规范医疗保障基金使用监督管理行政处罚裁量权办法》《江西省医疗保障基金监管行政处罚裁量权实施细则（试行）》等医保基金管理方面的法律法规。

院长熊功友莅临本次职能部门例会并讲话。他指出，职能部门是推动医院高质量发展的关键少数，对医院的高质量发展起到了重要推动作用。各职能部门要进一步认清当前的形势和任务，履职尽责、主动担当，迎接新时代的机遇和挑战，不能有任何歇脚松劲心态。要不断深入网格化区域，打通职能部门与临床医技科室间壁垒，把医院的各项政策方针贯彻到落实到临床科室中去。

一直以来，医院高度重视执行力和执行能力的提升，致力于医院向“全国有名、全省知名”的目标迈进。三年疫情的磨砺，生命活水医疗集团进一步深刻了吃苦耐劳、坚韧不拔的优秀活水文化。全院上下要始终铭记，不忘回归医疗服务本源，不忘为人民服务初心，坚定医院高质量发展信心。

信心来源于四个方面。一是源自于各级领导的关心和支持；二是源自于百年生命活水文化，文化强则医院强，要坚决担当起百年老院在三省交界的中流砥柱作用。三是源自于全院员工的共同努力奋斗。在座的都是医院的“关键少数”，要担当起关键责任,发挥好关键作用，示范带动广大职工奋勇前进；四是源自于坚定的理想信念和奋斗目标，要不懈努力向“全国有名、全省知名”的奋斗目标迈进。

接下来，要重点做好以下工作：一是要坚定不移地做好“开源节流、提质增效”。提质是基础，开源节流是举措，增效是目标。要团结一致，继续改进工作作风，大兴调查研究之风，坚决克服松懈思想和麻痹心理，深入临床一线解决实际问题；二是要做好数字化医院建设。数字化医院建设是打基础的工作，也是医院发展的必由之路，医院的长远发展离不开数字的支撑。几年来，“数据说话、表格管理、绘图说明、文字结论”十六字方针已经深入人心，全院各部门要进一步扎实建好数字模型，以数字化推动中心工作，用数据说话补短板、强弱项；三是要继续推动“三合一”管理。促进院科两级管理高效运转，进一步提升临床业务能力。四是要加推进“主诊医师病种负责制”。结合DIP按病种分值付费改革具体要求，将病种管理落实到具体责任人。五是要众志成城做好三甲复审工作。三甲复审工作极为重要，全院上下要群策群力，以三甲复审为契机，用数据改进工作，用实力展现三甲综合医院风采。

熊功友强调，三年疫情磨砺，更加验证了生命活水医疗集团是一支团结、奋进、优秀的团队。全院上下要打起十二分精神，更加奋发努力，坚定发展信心，把医院做大做强，把医院金字招牌擦亮，让职工更体面更有尊严，让患者享受到更加优质的医疗服务。

（来源：生命活水医疗集团）